Le manager

Vous êtes un manager dont la position est clef, « pris entre le marteau et l’enclume », en tension, peut-être impuissant à réaliser vos objectifs en toute responsabilité ?

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Lors de votre prise de poste, vous accompagner dans vos fonctions par un coaching

c’est vous permettre

D’aborder les premiers mois avec confiance, de fédérer votre équipe, de construire un plan d’actions et d’impliquer vos collaborateurs
De convaincre et d’être légitime : comment vous positionner face à des experts ?
De bien préparer votre communication, votre prise de parole en public, d’exprimer vos décisions, de donner de l’efficacité à la réunion de travail, d’apprendre à faire confiance et à déléguer
D’aborder sereinement les étapes de changement : équipes renouvelées, process et outils en évolution
De vous permettre de progresser dans l’entreprise

L’accompagnement du Manager confirmé

En charge d’équipes et intervenant régulier au Comité de Direction, vous êtes un jour ou l’autre confronté aux problématiques suivantes :

Comment mieux communiquer avec ses pairs et avec l’ensemble des collaborateurs ?
Comment se préparer aux crises qui peuvent survenir ?
Comment asseoir sa vision et celle de son Groupe ?
Comment déjouer les jeux de pouvoirs qui se mettent en place à certains niveaux de l’entreprise ?
Quelle est la meilleure stratégie à déployer pour remettre la structure au travail ?
Comment créer une harmonie « productive » et manager les écarts de valeurs ?
Comment « manager » son manager ?
Comment développer son autonomie et se sentir puissant dans sa pratique professionnelle

L’accompagnement du cadre de direction

Vous êtes membre d’un Comité Exécutif ou d’un comité Direction, et…

Comment mieux communiquer avec ses pairs et avec l’ensemble des collaborateurs ?
Comment analyser avec recul la situation et anticiper la, ou les crises potentielles?
Comment déjouer les jeux de pouvoirs déjà identifiés dans l’entreprise ?
Quelle est la meilleure stratégie à déployer pour retrouver les résultats financiers attendus ?
Comment créer à nouveau de la cohérence dans le Comité de Direction au sein duquel je suis acteur ?
Comment asseoir ma vision et celle du Groupe ?

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