Deux professionnels expérimentés mettent leur savoir faire dans l'accompagnement des hommes et des organisations au service de votre performance.
Elisabeth Pasteur : 06.16.70.03.84
Jean-Pierre Nestor : 07.88.47.40.98

Le manager

Vous êtes un manager dont la position est clef, « pris entre le marteau et l’enclume », en tension, peut-être impuissant à réaliser vos objectifs en toute responsabilité ?

Le manager

Lors de votre prise de poste, vous accompagner dans vos fonctions par un coaching

c’est vous permettre

  • D’aborder les premiers mois avec confiance, de fédérer votre équipe, de construire un plan d’actions et d’impliquer vos collaborateurs
  • De convaincre et d’être légitime : comment vous positionner face à des experts ?
  • De bien préparer votre communication, votre prise de parole en public, d’exprimer vos décisions, de donner de l’efficacité à la réunion de travail, d’apprendre à faire confiance et à déléguer
  • D’aborder sereinement les étapes de changement : équipes renouvelées, process et outils en évolution
  • De vous permettre de progresser dans l’entreprise

L’accompagnement du Manager confirmé

En charge d’équipes et intervenant régulier au Comité de Direction, vous êtes un jour ou l’autre confronté aux problématiques suivantes :

  • Comment mieux communiquer avec ses pairs et avec l’ensemble des collaborateurs ?
  • Comment se préparer aux crises qui peuvent survenir ?
  • Comment asseoir sa vision et celle de son Groupe ?
  • Comment déjouer les jeux de pouvoirs qui se mettent en place à certains niveaux de l’entreprise ?
  • Quelle est la meilleure stratégie à déployer pour remettre la structure au travail ?
  • Comment créer une harmonie « productive » et manager les écarts de valeurs ?
  • Comment « manager » son manager ?
  • Comment développer son autonomie et se sentir puissant dans sa pratique professionnelle

L’accompagnement du cadre de direction

Vous êtes membre d’un Comité Exécutif ou d’un comité Direction, et…

  • Comment mieux communiquer avec ses pairs et avec l’ensemble des collaborateurs ?
  • Comment analyser avec recul la situation et anticiper la, ou les crises potentielles?
  • Comment déjouer les jeux de pouvoirs déjà identifiés dans l’entreprise ?
  • Quelle est la meilleure stratégie à déployer pour retrouver les résultats financiers attendus ?
  • Comment créer à nouveau de la cohérence dans le Comité de Direction au sein duquel je suis acteur ?
  • Comment asseoir ma vision et celle du Groupe ?

Parlez-nous de vous.